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    【航天故事】创新协同做贡献 精雕细琢耀航天

    发布时间:2019-06-17   

    ——记“贵州省工人先锋号”贵州林泉数控精密加工班组

     

    4月,贵州省总工会隆重举行庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会,对获得“贵州省五一劳动奖状”和“贵州省工人先锋号”的先进集体进行表彰。航天电器公司下属贵州航天林泉电机有限公司数控精密加工班组荣获“贵州省工人先锋号”荣誉称号。这是该班组继2016年后再次获得此项殊荣。

    数控班组成立于1996年,现有职工68人,其中党员6人,团员37人;特级技师1人,高级技师2人,技师11人,高级工15人;35岁以下青年员工占比78.6%,是一支充满活力和战斗力的队伍。2018年,在数控班组全体成员的共同努力下,以“三创新”为抓手,在质量管理、团队建设等方面颇有成效,为推动企业高质量发展作出了贡献。

    创新管理提产能 

    在过去的2018年里,数控班组深入贯彻集团公司“1+2+3+4+5+N"转型升级总体发展思路及战略举措,坚持以创新为本,积极推进管理模式、人才培养、技术研究等方面的创新工作,形成一种高效管理模式、循序渐进的人才培养机制、与实际要求紧密结合的技术研究体制。工作中,数控班组首先要求各类人员明确自身职责,做到职责明确,要求明确;其次在班组构架上坚持“1+2+N+8”的模式:即1个班组,2个班组长,N个团队,每个团队8人,对有限的资源进行合理化的有机组合,充分发挥人的主导作用,这种管理创新直接带来的是技工效率和加工质量的提升,2018年全年共完成工时36.7万余小时,在人员较上一年减少15%的情况下,工时增加23.7%。

    立足岗位抓质量

    数控班组主要承担公司“三高”(精度高、价值高、难度风险高)零件的加工生产任务。在工作中,班组持续推进“四个两”,紧紧抓住“以质量为中心,以用户为目标”这一主线来开展工作,不断提高班组管理质量和产品质量。在2018年初建立了班组质量管理和考核办法,对属于个人原因导致的异常废损进行分析和考核,增强了员工的质量意识。根据班组一人多机和多品种小批量的特点,建立了具有班组特色的个人质量台账,针对质量问题班组坚持“三不放过”的原则,即:原因不清不放过、个人未认识错误不放过、未举一反三不放过。针对一些高难度质量问题,班组采取集思广益的办法对质量不断进行改善,全年完成技术改善120多条,完成质量QC活动两项,其中一项获“贵州省优秀QC小组”称号。在全员的共同努力下,班组未发生重大质量事故,质量审理单较上一年度下降21%,质量损失同比下降18.2%。

    奋力拼搏为航天

    近年我国的航天事业驶入了快速发展的通道,公司迎来了难得的历史发展机遇,2018年全年生产产值目标从2017年的5.2亿提高到了7.4亿。在人员逐渐减少、设备不增加的情况下,这既是机遇也是挑战。在这一形式下,数控班组全员上下,团结一致,充分发挥航天精神,攻坚克难,保障了产值顺利完成。从1月的“力争开门红”到12月的“奋力拼搏30天,确保完成全年生产目标”,班组成员常常是加班加点,“白加黑”“五加二”是大家身上航天精神的最好体现,2018年,班组全员平均延时上班达860多小时,为完成产值大家毫无怨言,做好了一名航天人应有的职责。

    依托平台促成长

    在公司发展的同时,数控班组依托“国家级张勇技能大师工作室”和“劳模创新工作室”这两大平台,根据班组特点大力培养一批懂技术、会管理的技能人才。为了给大家提供成长平台,班组每年将举办两次技能竞赛,挑选优秀人员参加更高级别的竞赛。在参加国家、省、行业的各类技能竞赛中,班组先后有1人获国家二等奖,3人获贵州省前三名,3人获贵州航天第一名;班组累计培养“全国技术能手”2人,“全国青年岗位能手”1人,“贵州省技术能手”4人,“航天技术能手”2人;获“贵州省五一劳动奖章”2人,享受国务院特殊津贴、贵州省政府特殊津贴各1人。

    作为新时代的航天人,数控班组将以建设一流航天防务企业为己任,积极开展数字化制造平台建设,提升国防装备保障能力,为实现国防装备制造现代化、智能化而努力奋斗!

    (张勇)